圖書(shū)批發(fā)網(wǎng)面臨的庫存滯銷(xiāo)危機

近年來(lái)，圖書(shū)批發(fā)網(wǎng)的圖書(shū)積壓越來(lái)越多，給許多出版社帶來(lái)極大浪費，導致出版社整體效益嚴重下滑，進(jìn)一步制約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續發(fā)展。隨著(zhù)出版業(yè)的發(fā)展，出版資源有限，出版社領(lǐng)導盲目擴大圖書(shū)出版規模，編輯素質(zhì)等問(wèn)題導致庫存圖書(shū)積壓無(wú)法控制。為解決出版社高庫存現象，提出了加快資金周轉、從深層次挖掘出版社庫存積壓原因、對癥下藥等相應減壓措施，以供參考。

庫存是一個(gè)老問(wèn)題，也是圖書(shū)批發(fā)網(wǎng)解決的難題。圖書(shū)積壓與日俱增，給許多出版單位，尤其是出版社帶來(lái)了人力、物力、財力的極大浪費。圖書(shū)積壓導致出版社整體效益嚴重下滑，進(jìn)一步制約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續發(fā)展。特別是在當前文化體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，如何控制出版社的存量，如何在流通和交易環(huán)節盡快消化存量，如何在政策層面合理核銷(xiāo)存量，是出版社特別關(guān)注的問(wèn)題，也是我們出版社需要思考和迫切解決的問(wèn)題。

計劃經(jīng)濟時(shí)代，圖書(shū)批發(fā)網(wǎng)是按計劃生產(chǎn)銷(xiāo)售的，不存在銷(xiāo)售失敗和退貨的問(wèn)題。所以一般不考慮庫存數量的控制。隨著(zhù)出版業(yè)的發(fā)展和改革，特別是圖書(shū)由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉變，出版社的庫存圖書(shū)急劇增加，并有不可控制的趨勢。為了解決出版社的高庫存問(wèn)題，加快企業(yè)的資金周轉，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，我們應該深入研究庫存圖書(shū)積壓的原因，從而對癥下藥。

我們討論問(wèn)題，都無(wú)法回避它的存在。不同的群體管理方式不同，但也有一些相似之處。比如加強了對下屬出版社的管理，其力度遠高于原出版局。它側重于管理，強調出版社的經(jīng)濟效益?？梢钥隙ǖ氖?，一定的圖書(shū)品種和規模是出版社進(jìn)入圖書(shū)市場(chǎng)并贏(yíng)得市場(chǎng)的物質(zhì)基礎。擁有可以轉化為讀者購買(mǎi)行為的圖書(shū)發(fā)行碼，是出版商獲得利益的前提。因此，出版商強調保持一定的出版規模，爭取更有效的發(fā)行代碼，不僅是恰當的，而且是必要的。

問(wèn)題是現在有些圖書(shū)批發(fā)網(wǎng)對圖書(shū)的規模和發(fā)行碼的強調到了不恰當的程度。這主要表現在:在圖書(shū)編輯出版方面，不僅對編輯提出了過(guò)高的字數指標，還將獎懲向品種和字數方面引導。這必然導致圖書(shū)品種和規模增加，但圖書(shū)質(zhì)量下降，進(jìn)而在市場(chǎng)上的競爭力下降。很多書(shū)一入庫就可能成為滯銷(xiāo)書(shū)。在發(fā)行方面，一些發(fā)行商不僅將發(fā)行碼作為完成任務(wù)指標的重要一環(huán)，還將其與獎懲機制緊密掛鉤，導致發(fā)行商只重視多發(fā)行，而忽視了發(fā)行后的宣傳推廣。有的為了實(shí)現更多的利潤和更多的獎金，不僅增加經(jīng)銷(xiāo)商需要的商品數量，還放出經(jīng)銷(xiāo)商明知不需要的商品，產(chǎn)生驚人的回報。那么，為什么有些出版社在這種情況下還是要這么做呢？

深層次原因:一是決策層沒(méi)有跳出圖書(shū)批發(fā)網(wǎng)市場(chǎng)書(shū)局的思維定勢，以為只要多出書(shū)，多發(fā)碼，就能獲得利益，維持發(fā)展；二是由于出版品種和發(fā)行碼被視為出版社發(fā)展的標志，為了在圖書(shū)市場(chǎng)激烈競爭的新形勢下保持發(fā)行碼不下降，明知圖書(shū)庫存增加不是好現象，仍強調通過(guò)多出書(shū)、多發(fā)貨來(lái)維持出版社的發(fā)展勢頭。這樣，表面上看，出版社的情況是紅紅火火，但實(shí)際上庫存的書(shū)會(huì )越來(lái)越多，實(shí)際效益必然會(huì )逐日下降。